聲屏障廠家對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的把控力很低，經(jīng)銷(xiāo)商一意孤行，這種情況多發(fā)于聲屏障廠家的渠道戰(zhàn)略觸及基層渠道的切身利益，而聲屏障廠家與這些基層渠道的溝通不足，沒(méi)能明確渠道戰(zhàn)略能夠帶來(lái)的利益與機(jī)會(huì)，沒(méi)有給他們以合理的市場(chǎng)支持，導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商不愿配合，或簡(jiǎn)單應(yīng)付性的配合，使渠道戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)走了樣。
    這就是“矮子”打倒“巨人”的原因，這種情況下聲屏障廠家渠道戰(zhàn)略也就變成了一盤(pán)難以下完的“棋”。文章來(lái)源聲屏障http://m.9yemao.com/。
 

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