聲屏障的成本管理誤區(qū)
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聲屏障的成本管理不僅僅是在生產(chǎn)這一個(gè)環(huán)節(jié)上，實(shí)際成本法要求聲屏障廠家在實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行合理的成本管理。
但是，目前絕大多數(shù)的聲屏障廠家容易忽略在設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的聲屏障產(chǎn)品在投入生產(chǎn)過(guò)程中成本無(wú)法控制。另外，由于聲屏障廠家經(jīng)常進(jìn)行促銷活動(dòng)，銷售環(huán)節(jié)消耗的人力費(fèi)用過(guò)大，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高，這樣會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)空間更大化的壓縮，最后導(dǎo)致聲屏障廠家遭受虧損。
因此，聲屏障廠家應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，認(rèn)真研究，完善廠家的標(biāo)準(zhǔn)成本法的處理方法。文章來(lái)源聲屏障http://m.9yemao.com/。
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